W 2016 r. Wzrosły przychody i zyski The LEGO Group

KLOCKI LEGO Grupa opublikowała dziś wyniki finansowe spółki za rok 2016. Spółka podkreśliła wzrost przychodów z 35.8 mld DKK w 2015 r. do 37.9 mld DKK w 2016 r., co sugeruje, że znaczące inwestycje w przyszłość były kluczowym elementem strategii w 2016 r. Zysk netto wzrósł z 9.2 mld DKK do 9.4 mld DKK rok do roku w porównaniu z 2015 r. Komentarze nowego dyrektora generalnego, Bali Paddy, sugerują, że spółka uważa sprzedaż w USA za rozczarowującą i oznaczają, że nawet sprzedaż w Europie była poniżej oczekiwań.

Jesteśmy zadowoleni z naszych wyników w 2016 roku. Mieliśmy mocną pierwszą połowę roku, a wzrost sprzedaży konsumenckiej w drugiej połowie roku był na bardziej stabilnym poziomie niż w latach ubiegłych. Cieszyły nas wyniki na dojrzałych rynkach europejskich i nadal dostrzegamy duży potencjał w Chinach, co stanowi atrakcyjną szansę wzrostu.

„W Stanach Zjednoczonych sprzedaż konsumencka utrzymała się na stabilnym poziomie rok do roku, pomimo znacznego wzrostu wydatków na marketing w drugiej połowie roku. Będziemy nadal ściśle współpracować z naszymi partnerami handlowymi, aby identyfikować nowe możliwości innowacji, stymulować wzrost i angażować dzieci na tym ważnym rynku”.

Oto informacja prasowa z The KLOCKI LEGO Grupa: 335 nowych produktów wprowadzonych w 2016 roku Wzrost przychodów był spowodowany wynikami głównych tematów, w tym KLOCKI LEGO^® City, KLOCKI LEGO Ninjago^®, KLOCKI LEGO Friends, LEGO Technic i LEGO Creator.

W 2016 roku wprowadzono na rynek ponad 335 nowych produktów, w tym LEGO NEXO KNIGHTS™, innowacyjną platformę łączącą zabawę cyfrową i fizyczną.

„Innowacja jest kluczowa dla naszego sukcesu i każdego roku około 60% naszego portfolio stanowią nowe produkty. Nieustannie stawiamy sobie wyzwania, aby angażować i inspirować dzieci poprzez najbardziej trafne, ekscytujące i zabawne doświadczenia. W tym roku wzmocniliśmy nasze działania w zakresie zaangażowania cyfrowego i znaleźliśmy nowe sposoby nawiązywania kontaktu z dziećmi online i za pośrednictwem szeregu platform cyfrowych”. - powiedział Padda.

W 2017 r. firma wprowadzi nowe platformy, które będą inspirować do łączenia zabawy cyfrowej i fizycznej. LEGO Life, bezpieczna platforma cyfrowa zachęcająca dzieci do dzielenia się doświadczeniami budowlanymi, została wydana na wybranych rynkach w lutym. LEGO BOOST, które łączy kodowanie i tradycyjne budowanie, zostanie wprowadzone na rynek w drugiej połowie 2017 r.

Inwestowanie w zrównoważony globalny wzrost

W 2016, The LEGO Group kontynuowała rozszerzanie zdolności i możliwości, aby wspierać swoje globalne ambicje wzrostu. 2.9 mld DKK zainwestowano w nieruchomości i zdolności produkcyjne budynków, w tym nową fabrykę w Chinach, a do organizacji dołączyło netto 1,760 dodatkowych osób.

Padda powiedział, „Naszym długoterminowym celem jest zapewnienie milionom dzieci na całym świecie możliwości korzystania z LEGO^® doświadczenia w grach, szczególnie na rynkach wschodzących. W 2016 roku zainwestowaliśmy znacząco w talenty i infrastrukturę, aby umożliwić ten zrównoważony, długoterminowy wzrost.

Tworzenie pozytywnego wpływu

LEGO GroupMisją Grupy jest inspirowanie budowniczych jutra, a priorytetem dla niej są inicjatywy, które przyniosą korzyści przyszłym pokoleniom i pozytywnie wpłyną na planetę i społeczeństwo.

W 2016 r. Firma dokonała znacznych inwestycji w programy, które dotyczą zmian klimatycznych i poprawiają zrównoważenie jej działalności.

LEGO Group poczyniła znaczący krok w kierunku osiągnięcia swojego celu zrównoważenia 100 procent globalnego zużycia energii energią wytwarzaną z własnych odnawialnych źródeł do 2020 roku. W 2016 roku zrównoważono 90 procent energii, a firma jest na dobrej drodze do osiągnięcia swojego celu trzy lata przed terminem.

Poprzez swoją spółkę dominującą KIRKBI A/S, całkowita inwestycja w energię odnawialną osiągnęła 6 miliardów DKK, wraz z ogłoszeniem budowy farmy wiatrowej Burbo Bank Extension offshore w Wielkiej Brytanii. Kontynuowano współpracę z programem Climate Savers Światowego Funduszu na rzecz Przyrody i osiągnięto lub przekroczono wszystkie cele, na przykład poprawiając efektywność energetyczną o 13 procent w latach 2013–2016, w porównaniu z celem 10 procent. Jednak w całym roku 2016 Grupa nie osiągnęła rocznego celu w zakresie poprawy efektywności energetycznej.

LEGO Group kontynuowała postępy w realizacji ambicji, aby do 2030 r. w swoich produktach wykorzystywać wyłącznie zrównoważone materiały. Grupa rozpoczęła projektowanie swojego Centrum Zrównoważonych Materiałów poświęconego temu projektowi, a w 2016 r. opracowała prototypy cegieł nowej generacji wykonanych ze zrównoważonych źródeł. Ponadto 93 procent wszystkich odpadów i 100 procent wszystkich odpadów z produkcji cegieł zostało poddanych recyklingowi.

Grupa podjęła również kroki w celu ochrony praw dzieci na całym świecie i wsparcia potrzebujących. We współpracy z UNICEF opracowała pierwszą w branży politykę Digital Child Safety, aby stworzyć bezpieczne doświadczenia zabawy online dla dzieci. Współpracowała również z UNICEF, poprzez inicjatywę o nazwie Partners in Play, aby zapewnić możliwości nauki syryjskim dzieciom uchodźców w Jordanii. Wreszcie, poprzez programy wolontariatu, pracownicy Grupy zaangażowali ponad 100,000 XNUMX dzieci na całym świecie w doświadczenia zabawy zorganizowane przez lokalne organizacje charytatywne dla dzieci, które działają w społecznościach w pobliżu obiektów firmy.