Innowacja uważana za klucz do LEGO Groupstrategia

David Gram, starszy dyrektor ds. Innowacji w KLOCKI LEGO Group, niedawno rozmawiał z liderami biznesu o roli, jaką według niego innowacje odgrywają w sukcesie firmy. Stuff.co.nz zgłosił swój występ na konferencji Better by Design, która odbyła się w Auckland w Nowej Zelandii. Gram był na KLOCKI LEGO Group od 2010 roku i przypisuje innowacjom imponujący zwrot, jaki firma osiągnęła od połowy lat dziewięćdziesiątych.

Gram pomógł wdrożyć strategię zmieniającą firmę, która koncentrowała się na potrzebach konsumentów, jej podstawowych możliwościach i procesie rozwoju produktu.

„Firma postanowiła wyjść z kryzysu poprzez innowacje” – powiedział Gram.

Gram stworzył Lego Future Lab, aby wspierać nowe pomysły, które mogłyby wyciągnąć firmę z kryzysu.

Dzięki nowym projektom, takim jak KLOCKI LEGO Ideas oraz KLOCKI LEGO Dzięki wprowadzaniu małych zmian i ciągłemu rozwojowi Future Lab osiąga swoje cele.

„Myśl na wielką skalę, ale zacznij naprawdę, naprawdę od małych kroków” – powiedział Gram. Małe wewnętrzne zespoły odpowiedzialne za różne innowacyjne projekty Lego zostały stworzone, aby działać jak start-upy.

Po zidentyfikowaniu trendów na podstawie wewnętrznych testów, zespoły opracowują koncepcję i wadliwy prototyp, nazwany przedtype, w ciągu miesiąca. Ich typ wstępny jest natychmiast weryfikowany przez rynek w drodze małych testów pilotażowych.

Gram powiedział, że proces uczenia się przypomina wyścig. „Chodzi o to, żeby szybko dotrzeć do celu, przetestować i zweryfikować swoje założenia… Uruchomić tę cholerną rzecz” – powiedział. „Chodzi o to, żeby samemu coś zepsuć, zanim zrobi to ktoś inny”.

Dzięki nowym innowacjom, takim jak KLOCKI LEGO Boost w dalszej części roku wydaje się, że ten sposób pracy będzie nadal częścią LEGO Groupplany.